3月1日，南大环保召开2021年度总经理办公扩大会议，就IPO规划、科技研发、市场营销、管理提升等多项议程进行探讨，同时针对各部门当前面临的问题和难点做了细致梳理，并提出了行之有效的建议。南大环保经营管理层悉数出席会议，泰兴、南昌、徐圩、如东、大丰、淄博等各区域经理和公司相关部门负责人列席会议。
会议集中论讨了“南大环保IPO规划专项报告”、“年度经营目标分解和落实”、“技术产品科技树”、“产品技术推广”、“薪酬考核激励体系”、“业财融合”等事项，进一步明确了各项目时限及相关责任人。
会上，公司总经理吕振华表示，今天召开的会议形式非常好，内容非常好，氛围也非常好。大家都在谈问题、讲对策，面对问题解决问题。今年是南大环保启动“IPO上市计划”的第一年，在这关键时期，管理干部要统一思想，立足岗位，担当作为，协同作战，紧紧围绕公司发展战略，坚持目标管理，确保各项工作抓得更深、更实、更有成效，实现企业稳中求进。
根据南大环保当前所面临的形势和所处的关键发展阶段，吕振华提出了几点建议：
一是要进一步转变观念、解放思想。特别是经营人员要转变市场经营模式，不要走老路子。要了解政策市场，做好市场调研，提高区域经营能力，深挖、精耕现有市场，逆水行舟争上游，用新方法、新路径解决新问题；
二是领导干部要静下心来研究工作。聚焦核心技术，持续发力研发能力，打好“技术+产业+业态”的组合拳，实现传统业务“老树发新芽”、新兴业务做大规模，通过咨询服务、产品销售及工程运营“三分天下”，助力公司成长为行业引领性的标杆企业；
三是建立健全考核考评机制。持续完善公司管理体系，把绩效考评和整改落实相结合，达到“管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”，全面推进公司经营业绩考核提上更高水平；
四是加大培训力度，强化队伍建设。要主动开展沟通交流，既要“引进来”开展讲课培训，也要“走出去”实地考察学习，为进一步推动公司高质量转型发展，储备优秀人才提供支撑；
五是熟知公司的品牌和优势。健全有效的常态化沟通机制，因势利导，提升品牌知名度。
会议强调，“十三五”时期南大环保取得的成就，为今年实现“开门红”夯实了基础、创造了条件。所有南大环保人要认真研判形势，坚定发展信心和决心，积极有为、乘势而上，全力以赴冲刺一季度“开门红”，为全年工作开好局、起好步。