为进一步激发全员营销的积极性和主动性，拓展业务思维、提升业务视野，5月11日南大环保聚焦公司发展规划、核心业务，组织开展“全面营销 聚力转型”内训活动，吹响了全员营销冲锋号。
南大环保总经理吕振华作开训致辞，他表示此次培训恰逢其时，在国家大环境的利好因素逐渐显现下，各省市持续发布环保行业新的利好政策。3月底，执行长三角地区最严排放限值的《江苏省城镇污水处理厂污染物排放标准》正式实施为南大环保的转型发展提供了绝好的历史机遇。
路虽远，行则必至，希望南大环保全员珍惜本次学习机会，统一思想，端正态度，积极拥抱变化；抓住转型变革机会，提升企业内部核心凝聚力，打造“利益共同体、事业共同体、命运共同体”；抓实年轻干部锻炼机会，培养更多从“技术走向管理”的全才，在实践中提能，在奋斗中创造价值。
随后，公司特邀有着近30年丰富现代化管理经验、资深咨询顾问、普朗克管理咨询创始人陈玉民为全员进行分享。他提出，公司存在的直接价值和最终目的都是赢利。而赢利是需要公司与员工同频共振、同心向前，一起奔跑在追逐市场的跑道上，用“责任、心态、利益”为企业发展提供可持续动力。
为了更好地让员工建立营销概念、掌握顾问式销售方法、培养捕捉项目信息的敏感性，普朗克咨询公司培训讲师赵华结合自身经历，通过“高级销售人员的职业化素养”、“成功的开场白”、“介绍产品的竞争优势”、“获取成功的策略”四个部分，逐层递进分版块为参会人员进行分析与讲解，由浅入深讲授了如何与客户交流，如何向客户突出南大环保的优势与商务壁垒，如何根据客户的类型采取不同的方法进行针对性营销等，进一步加深了员工对营销的理解。
近几年，南大环保涌现了一批专业素质过硬、能打胜仗的优秀营销人才，借此机会，本次内训活动邀请了能源环境事业部副总经理黄春梅对“产品推广与销售策略”进行介绍，她从熟悉产品，熟悉市场，客户筛选，客户对接，产品方案、收获信任，有的放矢、各个击破等八个部分分享了某区域深度除氟治理项目的营销全流程，并结合南大环保实际，提出了营销措施及营销建议。
原博世-西门子家电（中国）有限公司副总裁兼销售总经理吴建科分享了其多年高效营销的经验。他提出，全员营销的真正意义是打破组织内部的思维障碍，要求每个人都要具有营销思维，每个职能模块的目标导向都应该跟营销挂钩，通过管理模式、销售模式、奖励机制的优化和完善，达成经营目标。
劳逸结合，张弛有度。紧凑严谨的培训会议结束后，南大环保组织员工开展团建拓展活动，通过组建团队，明确团队目标，各小组展示出自己独一无二的团队风采，收获快乐的同时，逐渐增强默契，充分发挥团队协作精神，共同朝一个目标努力。
本次内训是南大环保2023年度第一场全员营销技术提升培训，旨在激发全员主动思考、高效产出，寻找“破题方向”，输出可落地、可复制的销售实操逻辑。下一阶段，南大环保将持续对全员开展实战训练，促进经营管理能力提升，“拼”出新成绩、“闯”出新天地。